近幾年，低價(jià)、抄襲已成為智能鎖行業(yè)家常便飯的事，就像當(dāng)年的山寨手機(jī)一樣，誰也無法阻擋這樣的事情發(fā)生，因?yàn)檫@是在中國，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不完善，違法成本非常低，維權(quán)成本不僅非常高，而且周期非常長，所以導(dǎo)致有專利權(quán)和或者知識產(chǎn)權(quán)的智能鎖企業(yè)，在明知道自己的產(chǎn)品被侵權(quán)的情況下，卻只能選擇睜只眼閉只眼。

   在這樣的背景之下，也讓那些模仿、抄襲的企業(yè)越來越放肆，鉆空子、走法律的擦邊球，拿別人的產(chǎn)品稍作改動就推向市場。這也導(dǎo)致市場上的智能鎖產(chǎn)品，無論是高達(dá)幾千元的智能鎖，還是低至幾百元的智能鎖，從外觀和功能上看上去“都差不多”。

     從另一個層面來講，智能鎖市場才剛剛起步，就已進(jìn)入了高度同質(zhì)化的時(shí)代。而在同質(zhì)化的背景之下，對于模仿和抄襲的企業(yè)來說，產(chǎn)品本身（沒有研發(fā)投入）已經(jīng)失去了市場競爭力，剩下的就是拼成本和價(jià)格，誰能把成本壓得越低，誰的售價(jià)就越低，也就意味著更低的價(jià)格能獲得更大的銷量。壓低成本，降低價(jià)格，也就意味著勢必會降低產(chǎn)品的品質(zhì)。因?yàn)橐獡碛泻椭髁鳟a(chǎn)品同樣的功能和體驗(yàn)，顯然采用與知名品牌同等品質(zhì)的配件是不可能的，只有采用功能相似，而品質(zhì)卻卻相去甚遠(yuǎn)的配件，才能讓自己獲得微薄的利潤，以及讓用戶體驗(yàn)到與知名品牌同樣的功能。

　　關(guān)于借鑒和模仿，筆者認(rèn)為并不是什么可恥的事。德國這樣以品質(zhì)著稱的國度，初期同樣是從模仿和借鑒英法等發(fā)達(dá)國家起步，Z終通過自主創(chuàng)新超越了英法等國家；就連我們的鄰國——日本，同樣也經(jīng)歷了從模仿、借鑒到自主創(chuàng)新的質(zhì)變過程。因此，模仿和借鑒并不可恥，可恥的是只模仿到其形，而借鑒不到其神。

      在中國，家用智能鎖是一個新興的行業(yè)，對于許多初創(chuàng)企業(yè)來說，前期有所借鑒在所難免，但不能一味地抄襲，而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，在外觀抄襲、功能沒有創(chuàng)新、品質(zhì)難以保證的情況下，除了價(jià)格已無其他優(yōu)勢。而這樣的產(chǎn)品，可能幾十套、幾百套投入市場，出現(xiàn)問題不一定會造成多大的影響，但幾萬套、幾十萬套進(jìn)入市場，一旦出現(xiàn)崩塌式的質(zhì)量問題，影響的不僅企業(yè)自身的信譽(yù)，透支的更是整個行業(yè)的信用。當(dāng)然，也損害了用戶的利益。對于用戶來說，電視、冰箱等電器一旦出現(xiàn)故障，可以一兩天不用，但是門鎖則不同，畢竟用戶每天都必須進(jìn)出家門，所以智能鎖對于用戶來說，服務(wù)和售后是“零等待”。而對于出廠價(jià)只有一兩百元的企業(yè)來說，利潤本來已經(jīng)非常微薄，哪還能顧得上售后？甚至有不少只為眼前利益的企業(yè)，一旦出現(xiàn)大量的售后問題便選擇退出市場，Z終把責(zé)任推給經(jīng)銷商和代理商。企業(yè)拍拍屁股走了，損失Z大的是經(jīng)銷商和代理商，以及終端的用戶。所以，低價(jià)競爭不是長遠(yuǎn)之計(jì)，代理商、經(jīng)銷商選擇品牌和企業(yè)時(shí)需謹(jǐn)慎，用戶在購買時(shí)不能只看價(jià)格。

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